魯西集團(tuán)圍繞項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場環(huán)保管理定措施、動(dòng)真格，以“抓環(huán)保促現(xiàn)場改進(jìn)，抓現(xiàn)場改進(jìn)促作業(yè)提升”為原則，按照環(huán)保績效A級(jí)企業(yè)要求，推動(dòng)環(huán)保、現(xiàn)場規(guī)范管理和作業(yè)提升。
魯西集團(tuán)圍繞項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場環(huán)保管理定措施、動(dòng)真格，以“抓環(huán)保促現(xiàn)場改進(jìn)，抓現(xiàn)場改進(jìn)促作業(yè)提升”為原則，按照環(huán)保績效A級(jí)企業(yè)要求，推動(dòng)環(huán)保、現(xiàn)場規(guī)范管理和作業(yè)提升。
制造與工程事業(yè)集團(tuán)開展項(xiàng)目安裝現(xiàn)場“一日一清”活動(dòng)，明確治理標(biāo)準(zhǔn)，采取每日一落實(shí)、一通報(bào)的方式，對各制作、安裝施工現(xiàn)場“工完、料凈、場地清”情況監(jiān)督治理，經(jīng)過為期一個(gè)月的集中檢查治理，整治雜亂作業(yè)點(diǎn)115處，安裝現(xiàn)場環(huán)境條件明顯改善。制定完善揚(yáng)塵防治“6個(gè)100%”管理評(píng)比，持續(xù)開展項(xiàng)目揚(yáng)塵專項(xiàng)整治及檢查，大大減少了諸如土方苫蓋不全、圍擋缺少噴淋、道路灰塵等問題的出現(xiàn)。
公用工程管理處崔珂處長介紹：“土建框架腳手架拆除作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場會(huì)產(chǎn)生大量物資和垃圾堆積，為了及時(shí)將物資進(jìn)行清理，明確了土建拆除物資”不落地“管理標(biāo)準(zhǔn)，要求項(xiàng)目組根據(jù)一天物資外運(yùn)量，與施工單位提前策劃拆除順序，確保拆除物資當(dāng)天能夠全部運(yùn)出園區(qū)，達(dá)到物資不落地的標(biāo)準(zhǔn)。”
通過實(shí)施安裝現(xiàn)場“一日一清”及“項(xiàng)目物資不落地”專項(xiàng)整治活動(dòng)，項(xiàng)目施工現(xiàn)場環(huán)保治理水平得到有效促進(jìn)提升。
針對制造加工現(xiàn)場降噪管理，各工程事業(yè)部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，按照“一噪一策”制定了降噪方案，對持續(xù)產(chǎn)生噪音的除塵器安裝了消音器、更換了低噪音軸流風(fēng)機(jī)及風(fēng)扇、空壓機(jī)全部挪出廠房、采用去毛刺機(jī)替代磨光機(jī)等方式，有效降低制作加工現(xiàn)場噪聲，由原來的80分貝降至70分貝以下。
“通過近一年來的降噪、降塵治理，目前各工程事業(yè)部作業(yè)場所噪聲、揚(yáng)塵基本達(dá)標(biāo)，但仍存在個(gè)別場所粉塵、噪聲指標(biāo)不穩(wěn)、超標(biāo)等情況。為進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境，開展噪音、粉塵重點(diǎn)工序?qū)ｍ?xiàng)治理活動(dòng)，由各工程事業(yè)部辨識(shí)出噪聲、粉塵數(shù)值相對較高的作業(yè)場所，采取實(shí)時(shí)在線監(jiān)測分析噪聲、PM10均值，每月形成曲線對比的方式進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督管理，對監(jiān)測月度平均值降低的崗位負(fù)責(zé)人，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，目前活動(dòng)效果較好�！苯】淡h(huán)保處處長王士強(qiáng)。
下一步，魯西集團(tuán)將結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展環(huán)保隱患排查與治理，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)做好環(huán)保績效A級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場環(huán)保管理提升。