年初以來，望云分公司緊緊圍繞公司下達的目標(biāo)指標(biāo)，在積極克服疫情影響的同時，及早動手，提前謀劃，狠抓各項基礎(chǔ)管理工作，為完成全年各項指標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

一是緊緊圍繞公司《契約化經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》各項工作目標(biāo)，本著“既齊抓共管、又各有側(cè)重”的原則，認真測算、細化分解，完成了二級、三級、四級契約化經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的測算、分解和編制工作，及時制定了《望云煤礦分公司契約化管理考核辦法》和《望云煤礦分公司2020年開掘工作面進尺管理及考核辦法》等考核制度，為確保各項工作落實到位夯實了基礎(chǔ)。

二是從年初開始就牢固樹立過緊日子的思想，及早謀劃，精打細算，繼續(xù)按照《關(guān)于繼續(xù)加強挖潛增效強化經(jīng)營管理的通知》要求，在生產(chǎn)、費用管控、資金調(diào)度、修舊利廢等九個方面，進一步強化了精細化管理；同時繼續(xù)扎實開展“降本增效穩(wěn)增長專項行動”，進一步降低生產(chǎn)成本、提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，為企業(yè)平穩(wěn)運行打下良好基礎(chǔ)。一季度在廢舊物資回收和修舊利廢等方面節(jié)約資金達75萬元。

三是結(jié)合下組煤生產(chǎn)實際情況，繼續(xù)加強“兩提一降”工作舉措，通過一系列可行性手段和技術(shù)性措施的實施，努力提高資源回收率，提高炭塊率，降低生產(chǎn)成本。

四是繼續(xù)強化三大管理，以內(nèi)部信息化管理平臺為依托，嚴(yán)格執(zhí)行四級預(yù)算管理和“紅、黃、藍”預(yù)算預(yù)警機制，堅決遏制無預(yù)算支出及超預(yù)算支出，預(yù)算準(zhǔn)確率達95%以上；同時嚴(yán)格落實“班清、日結(jié)、旬分析、月考評”的內(nèi)部市場化管理機制，不斷優(yōu)化內(nèi)部市場運行體系，真正形成了“事前有預(yù)算、事中有控制、事后有分析”的全過程成本控制體系。