�？趪h(huán)生物科技有限公司2005年10月在海南省海口市工商局注冊成立。公司經營范圍有：化肥、有機肥料、微生物肥料的研制、銷售；農用微生物菌制劑、養(yǎng)殖活菌、生物保鮮和生物治污、農業(yè)技術推廣、咨詢、農業(yè)種植、農業(yè)綜合開發(fā)、農產品銷售等。
公司注冊地址在海口市東方洋路20號海秀苑公寓，項目工廠在�？谑袠I(yè)里村62-1號。公司主要從事新型液體肥料、水產養(yǎng)殖活菌系列產品的研究、開發(fā)與銷售。
公司引進農業(yè)大學、微生物菌種保藏管理中心和日本松本微生物研究所等當今世界權威的微生物菌種和技術，研制新型魚蛋白系列液體肥料和水產養(yǎng)殖活菌系列產品。
國環(huán)牌魚蛋白系列液體肥料和水產養(yǎng)殖活菌系列產品，于2009年4月24日獲得有機產品認證，這在海南是家，在國內也是前衛(wèi)的。
1、國環(huán)產品市場戰(zhàn)略
1）產品市場定位：高端市場、產業(yè)、高收入人群）
2）以市場為中心，視市場為生命，得市場得天下；
3）目標市場定位：即“三個面向”
a.面向海南發(fā)達地區(qū)農村；
b.面向海南農村富裕產業(yè)（如香蕉、西瓜、哈密瓜、木瓜、蜜棗、蓮霧）；
c.面向都市新型農業(yè)（有機農業(yè)）
2、市場營銷策略
堅持四個“相結合”
1）經銷、直銷、聯銷與網上銷售相結合；
2）試驗示范與技術推廣相結合；
3）建立有效經銷網絡與政府支持（特別是與環(huán)保項目對接）相結合；
4）加盟連鎖銷售和貼牌定做銷售相結合。
3、科研發(fā)展戰(zhàn)略
1）突擊主導產業(yè)和主線業(yè)務。
2）明確產業(yè)與產權關系。對已研發(fā)成形的產品（項目），盡快進行成果簽定、專利申報和商標注冊。關注品牌效應與產品包裝，構思項目合作與技術與轉讓。做到有形高科技產品開發(fā)與無形資本運營相結合。一手抓高新技術產品進入市場，一手對技術成果等無形資產進行優(yōu)化重組，搶占農業(yè)微生物技術的“制高點”。
3）堅持走高起點、高位嫁接、高附加值、高新技術產業(yè)化的道路。
4）組建�？诳巳R門（CLM）生物技術研究所，構架企業(yè)科研平臺。通過科研闖出路子，不斷為企業(yè)提供新信息、新配方、新工藝、新產品。使得企業(yè)產品進入市場一代、儲備一代、創(chuàng)新一代。
4、企業(yè)管理構思
1）企業(yè)文化建設綱要 ：企業(yè)宗旨：做塔尖農業(yè)，產有機食品。
企業(yè)理念：誠信仁愛，扶助農桑。
企業(yè)精神：創(chuàng)新敬業(yè)，追求。
服務宗旨：農友，農戶。
2）企業(yè)管理制度：
導入：創(chuàng)業(yè)情結，產權界定；制度管理，目標規(guī)劃的管理理念，形成三個管理思路。
A、依據市場導向設置管理框架，組織結構彈性化。
形成“啞鈴型”構架，即兩頭大：科研和市場；中間小：生產。
B、內部管理：人力資源股本化，管理體制市場化，運營體系化。
C、建立一套規(guī)范化、制度化、法制化、科學、嚴謹、快捷、的運作體系，形一整套管理
度，如勞資制度、獎勵制度、市場營銷和新產品發(fā)明激勵制度、員工福利和保險制度。
5、企業(yè)激勵制度和企業(yè)平臺
1） 高薪吸納英才。
2） 實行績效掛勾制。益，高回報；激勵員工超脫平凡，超越自我。
3） 重獎營銷精英和新產品發(fā)明：建議企業(yè)將產品市場盈利的15—20%獎勵給營銷精英和新產
品發(fā)明者本人。
4） 構架優(yōu)越的“企業(yè)平臺”：使真正的企業(yè)精英，能有用武之地。使公司和員工樹立之間風雨
同舟、共同創(chuàng)業(yè)的全新觀念，讓員工沖破“打工掙錢”的怪圈。
5） 發(fā)揮企業(yè)“智囊”的謀劃、點睛作用。
6、企業(yè)發(fā)展思路
企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略：“三步走，兩手抓”。
1） 三步走：步：研發(fā)高新技術產品，創(chuàng)辦高新技術企業(yè)，引進風險投資資金；
第二步：構思股份制運作，延伸加粗產業(yè)鏈條；
第三步：構思企業(yè)上市（或借殼上市），謀求企業(yè)發(fā)展空間。
2）兩手抓：一手抓高科技產業(yè)化運營 ，一手抓資本運營，為企業(yè)營造龐大的有形和無形資產。
7、國環(huán)生物廣告語
做塔尖農業(yè)，產有機食品；誠信仁愛，扶助農桑；
國環(huán)魚蛋白，瓜果菜至愛；因為專注，所以。
8、國環(huán)商標（Log）釋義：
以人為中心；依靠生物技術；致力于有機農業(yè)；甘當環(huán)保使者。
